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SaaS化开源项目之HouseKeeper云上部署实践

博主头像 摘要:华为云DTSE技术专家从源码构建、应用部署到系统调测,详细解读云原生SaaS应用构建的全过程。 本文分享自华为云社区《HouseKeeper云上部署实践》,作者:华为云DTSE。 HouseKeeper是华为云开发者团队基于SaaS项目技术支持实践,采用微服务架构(SpringCloud),结 ...

【吐槽贴】项目经理如何进行高效沟通?

“项目最大的风险就是都觉得没有风险。” 这还是跟同行聊天时开玩笑的一句话,最近我却深有体会。一直以为一切正常的项目,最近却接连出了问题,复盘才发现几个关键性问题都出在沟通方面,还一直认为沟通能力是自己的优势。这次主要踩了这几个坑,不知道大家都遇到过吗? 1.沟通管理踩过的坑 问题1:认为自己说清楚了 ...

git 配置远程仓库

博主头像 本文是为了使用 git 拉取和推送时,能够免密同步远程服务器 ps: 首先要有一台远程服务器 其次是远程服务器和本地,都安装了 git 创建专属用户 git 使用 root 用户创建 useradd git 设置用户密码 password git <you_password> 要输入自己的密码 输入 ...

再谈降本增效:降本有可能,增效不确定

博主头像 互联网行业里,降本策略千奇百怪,手段却出奇一致;增效方法五花八门,手段更是花里胡哨。 对于企业来说,商业的基本形式,就是围绕供需产生的利益关系。 很多决策的执行,都是基于利益最大化考虑的。 什么是利益最大化? 更低的成本、更高的效率、更优的质量、更好的结果,没有最的说法,只有... ...

看华为云Serverless 4大特性如何让软件架构更丝滑

博主头像 摘要:Serverless可以看作是一种云计算服务模型,它允许开发者在不需要管理服务器的情况下通过事件驱动的方式运行应用代码。 软件架构的发展从原先的单体架构到近十几年的微服务架构,再到现在新兴的Serverless架构。单体架构通常把应用的逻辑和功能耦合在一起,部署在BMS裸金属机或VM上,耦合模 ...

学系统集成项目管理工程师(中项)系列17a_范围管理(上)

博主头像 1. 包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程 2. 项目工作明确划定边界 2.1. 什么是包括在项目之内的 2.2. 什么是不包括在项目之内的 3. 项目其他各方面管理的基础 4. 编制范围管理计划过程 4.1. 对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述 4.2. 输入 4 ...

软件工程师能力模型探讨

博主头像 软件工程师能力模型探讨高级JAVA工程师通用技能Expert Java knowledge JAVA知识专家级Object-Oriented Design Patterns 面向对象与设计模式High-level design skills 高层模块设计Designing for specific ...

高项计算公式

博主头像 转载请注明 来源:http://www.eword.name/ Author:eword Email:eword@eword.name 高项计算公式 投资收益率计算公式 ROI=(总的折现收益-总的折现成本)/折现成本 项目 投资(万元) 销售收入(万元) A 1000 1200 ROI=(1200 ...

高项计算公式

转载请注明 来源:http://www.eword.name/ Author:eword Email:eword@eword.name 高项计算公式 投资收益率计算公式 ROI=(总的折现收益-总的折现成本)/折现成本 项目 投资(万元) 销售收入(万元) A 1000 1200 ROI=(1200 ...

基于MBD的控制系统建模与仿真软件工具集

博主头像 随着新能源汽车和自动驾驶技术的快速发展,汽车电子电气架构的发展已成为汽车行业推陈出新的主要动力:车内电控系统变得越来越复杂、软件迭代周期越来越短,汽车电子软件开发和测试的质量与效率要求也越来越高。汽车电控系统的设计开发已然成为复杂的系统工程。 近年来,“基于模型的电子架构设计方式”逐步被业内所接受与 ...

devops|中小公司效率为王,没必要度量

博主头像 之前写过一篇文章《devops|中小公司不要做研发效能度量》,主要是从基础设施方向考虑,因为很多条件都不具备,贸然高投入去做研发效能度量可能达不到我们的预期效果,给出的建议是先做好当下打好基础。今天想到一个好例子,可以类比下。 两个人小家庭 1)人少 2)收入清晰 3)支出清晰,买了什么东西,花了多 ...

学系统集成项目管理工程师(中项)系列12_干系人管理

博主头像 1. 要管理干系人的期望,更要保证他们的适度参与,而后者是项目成功非常关键的因素之一 1.1. 识别干系人及其信息 1.2. 评估关键干系人的诉求和影响力 1.3. 对干系人分类 1.4. 制定干系人管理计划 1.5. 【19上选56】 2. 识别干系人 2.1. 典型干系人 2.1.1. 客户 2 ...

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